或者当他们在不同于平常办公室的清新环境中放松交谈时，人们就会喜欢它并很容易来拜访我们。 ——您认为媒体最有趣的事情是什么？ 我认为这是一个人们可以邀请其他人并通过其他人认识下一个人的地方。我发现通过内容的力量看到粉丝数量稳步增加是最有价值的。 今谷英和 大丸松坂屋株式会社未来标准研究所所长 在野村工艺社和伊藤忠商事公司工作后，他于 1990 年加入电通公司。   作为空间制作人他领导了博物馆和...

所以我想目标是“创造你喜欢的东西”。这个想法是通过不断传播人们尚未关注的主题来创造小种子。 小小的种子，汇聚了有共同价值观的人。 6 ——从“创造种子”的意义上来说，您设计过一个现实的商店吗？ 虽然这不是一个商店设计，但我们计划在今年秋天宣布未来标准研究所创建的两项新业务。不幸的是，这还不是具体的。 除此之外，我们将开始销售在其他地方无法获得的体验。   例如有些旅行团可以让你去通常不能去的地方 或者你可以让不接受预订的餐厅的厨师为你准备食物并在特殊的房间里吃。 今年秋天，上野店举办了名为“日本工匠：传统技术与创新WAZA展”的活动。这是一项已经持...

FIN全年采访了100多人，总共约250名鉴赏家。我仍然与那 250 个人保持着联系。我并没有以一次性采访结束，而是尝试在采访结束后仍与他们保持联系。 当公司里有人问我有关装修销售楼层的问题时，我会将他们介绍给我采访过的创作者，这有助于建立关系。如果我必须将其作为一项关键绩效指标，那就是与创作者建立网络。您可以随时与他们协商并协作开展工作。您还可以被介绍给该创作者网络中的其他人。 此外，FIN 每月举办一次名为“未来标准沙龙”的真实活动。   这是一个可以与出现在 FIN 的创作者...

然而 我有一种危机感，认为我们要做的是“创造未来的营销”。正如媒体标题所示，这个概念是“未来就是现在”。这个名字传达的含义是“未来已经开始。未来不是可以预测的，而是可以创造的。” 我们推出FIN的目的不是为了提出产品，而是为了提出一种新的生活方式。 五年后的未来会是什么样子？ 3 ――FIN声称“提出五年后的未来生活方式”，但为什么是五年后呢？ 当我们想到未来时，我们往往会想象10年后的事情，但想象10年后的事情却有点困难。说到工作，我对未来三年有一个计划。 五年刚刚好。   当您听到...

ANA Travel & Life”发表了很多总结文章，看来他们比“OnTrip JAL”更注重PV的数量。然而，自有媒体最重要的不是页面浏览量，而是与用户建立长期的信任关系。从长远来看，OnTrip JAL 有很多只能自己发布的原创内容，比 ANA Travel &...